Die Zukunft ist ein komplexes Problem. Wir können sie nicht vorhersagen, aber wir können sie erkennen. Dazu müssen wir die notwendigen Fragen stellen. Denn es ist wichtiger, die richtigen Dinge zu tun, als die Dinge richtig zu tun. Für die Zukunft gibt es keine Landkarte, aber es gibt einen Kompass.
Wir sind nicht allein. Was wir tun, berührt andere und zum Teil mit Macht. Was andere tun, berührt uns und zum Teil mit Macht. Was sind die Rechte und Pflichten der anderen? Was sind unsere Rechte und Pflichten gegenüber den anderen? What is at stake?
Jede Organisation ist Teil eines Systems und ein System von Teilen. Wir konzentrieren uns auf das Konzept des Holons, um Ihr System im Spiele der anderen Systeme zu erkennen. Die Beziehung der Elements zu einander ist so wichtig wie das Ergebnis des Systems.
Die Herausforderungen unserer Zeit verlangen nach Innovationen in Technologie und Gesellschaft. Welche Innovationen benötigen wir? Diese Innovationen müssen finanziert werden. Wer leistet dies? Venture Capital und Impact Investing sind wichtige Komponenten für den Erfolg.
Change Leadership ist fundamental verschieden zu Change Management. Denn die Zukunft erschaffen wir nur gemeinsam. Daher müssen wir auch auf partizipative Leadership Modelle zurückgreifen. Und unser ethischer Kompass zeigt uns dann den Weg.