Strategic Foresight

All unser Handeln hat einen Bezug zur Zukunft. Was wir heute tun, zielt auf die Verbesserung einer Situation oder zumindest auf die Vermeidung einer Verschlechterung ab. 

Die Aufgabe von Strategic Foresight ist es, Führungskräfte in Wirtschaft und Gesellschaft mit dem angemessenen Rüstzeug und den Methoden auszustatten, die es ihnen erlaubt, heute verantwortliche Entscheidungen zu den Themen der Zukunft zu treffen. Denn alle Entscheidungen finden in der Gegenwart statt. Auch jene Entscheidungen, die wir nicht treffen. 

Strategic Foresight bietet, anders als die Naturwissenschaften, kein Regelbuch oder Formelsammlung an. Es ist vielmehr eine leistungsfähige Denkschule.   Strategic Foresight betrachtet  historische Entwicklungen, heutige Trends und Problemstellungen oder heute schon erkennbare zukünftige Konstellationen, um uns Handlungsoptionen für die angestrebte Zukunft zu bieten. 

Ein aussagefähiges Strategic Foresight folgt dabei einem klar strukturierten Prozess. Dieser umfasst die 4 Elements des Framing, Scanning & Scouting, Sense-Making und Action. Erst stellen wir die fundamentalen Fragen, dann sammeln und  sichten wir die Fakten ebenso wie die Trends und Zukunftssignale. Anschließend werden aus Ansichten dann Einsichten. Dann entwerfen wir unsere Handlungsoptionen und vergleichen diese mit unseren derzeitigen und zukünftig benötigten Ressourcen. Abschließend bestimmen wir unseren Handlungsplan. Diese Arbeit kann durch zum einen durch eine Darstellung der gedanklichen Grundlagen von Strategic Foresight und zum anderen durch Darstellung der sich dann  ergebenen Leadership Ansätze flankiert werden. 

Wer? Im Gegensatz zu Management mit seiner Meßgröße der kurzfristigen Effizienz zielt Leadership auf die langfristige Effektivität. Fühlen Sie sich angesprochen? Dann sind Sie hier richtig.

Strategic Foresight richtet sich grundsätzlich an zwei Gruppen von Klienten. Die erste umfasst die Leitungen von Unternehmen und Institutionen. Die zweite umfasst eine größere Gruppe von Personen. Man ergänzt hierbei die Unternehmensleitung durch Vertreter verschiedener Fachbereiche, Hierarchie-Ebenen oder Interessengruppen wie Kunden, Lieferanten usw. 
Ziel eines erfolgreichen Strategic Foresight Prozesses ist es, eine breite und zugleich tiefe Perspektive zu dem Thema zu erarbeiten. 
Unser Angebot bietet neben dem Format von Workshops oder Off-Sides auch die Arbeit mit einem System der künstlichen Intelligenz.